<<返回上一頁
榜樣，如微風(fēng)細(xì)雨，潤化心田于無形，如一盞明燈，照亮前行的道路。
如果說，“神話門店”是每一個店面為之奮斗的目標(biāo)，那“千萬區(qū)域”就是一個片區(qū)所有人前進(jìn)的動力！
千萬區(qū)域是如何練成的呢？我們一起來探索，一同追尋光，成為光，散發(fā)光！
在市場的海洋中，他們是那最堅韌的航船，破浪前行，為公司贏得了寶貴的榮譽(yù)和成果。
他們每一個成功的背后，都隱藏著無數(shù)日夜的辛勤付出和默默堅守。他們用汗水澆灌了希望的種子，用堅持點(diǎn)亮了夢想的燈塔。
十余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，過去一財年曾多次獲區(qū)域霸主獎項。
當(dāng)所有人都處于同一環(huán)境、同一市場之下，他從這三方面著手，遙遙領(lǐng)先帶領(lǐng)團(tuán)隊走在最前面。
萬興區(qū)區(qū)域總監(jiān)——宋明軍
個人：對市場有著敏銳的洞察力，把握機(jī)遇，不錯過每一分有可能。
團(tuán)隊：注重團(tuán)隊規(guī)模，強(qiáng)化店長個人技能，當(dāng)老員工占比夠多，才能穩(wěn)住局面，同時也能老帶新幫助新人快速成長。團(tuán)隊強(qiáng)大，才能越戰(zhàn)越勇！
區(qū)域：資源梳理是首要，合理利用區(qū)域內(nèi)資源。多關(guān)注員工的工作狀態(tài)和收入，在適當(dāng)?shù)臅r候給與幫助和關(guān)懷。多表揚(yáng)少批評，設(shè)置獎勵政策，定期向團(tuán)隊輸送能量組織培訓(xùn)，成人成己！
“從目前形式來看，比起往年2024年的市場會更好一些，存量房市場已經(jīng)到來，成交數(shù)據(jù)在緩緩增長。
伴隨美國后半年即將降息的到來，房產(chǎn)市場即將回暖，房價會慢慢穩(wěn)定！客時代主張下，只有緊跟公司腳步，注重經(jīng)紀(jì)人重點(diǎn)主線工作內(nèi)容，才能有更好的明天”
在這個風(fēng)起云涌行業(yè)中，有一支團(tuán)隊?wèi){借其深厚的行業(yè)洞察力、卓越的戰(zhàn)略眼光和不懈的拼搏精神，為公司不斷贏得市場份額和聲譽(yù)。
所帶門店和區(qū)域雙雙獲獎，且經(jīng)營模式曾被創(chuàng)始人白松朝白總在會議上分享，那么他經(jīng)營模式的魅力到底在哪？張亞南張總為我們提供了幾個關(guān)鍵詞。
鵬祥區(qū)區(qū)域總監(jiān)——張亞南
人員扎實(shí)：片區(qū)內(nèi)人員扎實(shí)穩(wěn)定，平均司齡時間較長，流動性小，培養(yǎng)人才很重要，但留住人才一樣重要。沒有穩(wěn)定的人員，即使個人有再強(qiáng)的能力也難以拉高整個片區(qū)的業(yè)績。
合作意識：潛移默化的合作意識，整體合作意識高達(dá)80%，合作共贏是事業(yè)成功的最好路徑。一個人的力量始終有限，正向的競爭，互相鼓勵互相拼，也是團(tuán)隊走快走遠(yuǎn)所必需的因素。
過程管控：嚴(yán)格的過程管控、穩(wěn)定的量化、多元化的獲客、執(zhí)行力......只有過程做到位，才有結(jié)果可言。
以身作則：打鐵還需自身硬，管理不好自己的時候一定管理不好團(tuán)隊。培養(yǎng)高效自律、主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣。
“未來是多變的，前半年區(qū)域穩(wěn)定，后半年穩(wěn)步增長，像財年會上馮浩老師說的那樣，把干法變成口號，把口號變成干法，穿越周期，我們共同進(jìn)步，2024財年我們會走向更好的未來?！?/p>
點(diǎn)燃熱血激情，勵志向陽而生
千萬區(qū)域養(yǎng)成，以實(shí)力書寫榮耀！
2024財年，愿每一位懿皇人
“所求皆所愿，所行化坦途”！
對話年度TOP門店，神話殊榮彰顯王者雄風(fēng)
找真房、找好房，就在“懿皇找房”
點(diǎn)擊下方圖片可直接進(jìn)入小程序
